Valor realizado pela EY: demonstrando o progresso do impacto global da EY em 2021. Leia a carta do Presidente Global e CEO da EY.
Na EY, acreditamos no capitalismo para todos: que as empresas devem criar valor para seus clientes, funcionários, fornecedores, comunidades e acionistas. Acreditamos que, quando as organizações alinham seus objetivos com a sociedade, elas serão mais valiosas e viáveis a longo prazo, e todos estaremos mais próximos de enfrentar alguns dos maiores desafios do mundo.
Iniciamos essa jornada em 2018 com o Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), uma iniciativa conjunta com outras 30 empresas e a Coalition for Inclusive Capitalism, para redefinir e medir como as empresas criam valor. Em 2019, criamos o NextWave, nossa estratégia orientadas por propósito e a ambição de criar valor a longo prazo para os clientes EY, pessoas e a sociedade. Essa estratégia tem sido usada para catalisar nossa própria agenda de transformação. Este ano, estamos avançando na forma como medimos e reportamos o valor que criamos.
Acreditamos que nosso foco em criar, proteger e medir o valor a longo prazo tem sido fundamental para o crescimento intencional, com o Building a better working world como nosso guia. É por meio dessa lente que realizamos auditorias, fornecemos resultados, reformulamos estratégia, possibilitamos inovação e transformação e ajudamos as empresas a atender aos requisitos fiscais e regulatórios. Ele nos mantém focados no desenvolvimento de serviços e soluções que ajudam os clientes a entregar melhores resultados para suas stakeholders; investir nas pessoas da EY de maneiras que as ajudem a adquirir novas habilidades; e retribuir às comunidades em que vivemos e trabalhamos. Ele nos mantém alinhados e focados nas necessidades de nossos stakeholders durante esses tempos desafiadores e além.
Tornando-nos os responsáveis
À medida que assumimos compromissos de longo prazo - alcançar emissões carbono zero, aumentar a diversidade, equidade e inclusão na força de trabalho e contribuir para a prosperidade nas comunidades em que operamos - medir a melhoria e os resultados do plano de ação para alcançar esses compromissos é fundamental. Somente medindo podemos comparar o progresso, melhorar a tomada de decisões e nossa responsabilidade e aumentar a confiança.
Como membro do Conselho Empresarial Internacional do Fórum Econômico Mundial (WEF-IBC), a EY contribuiu para o esforço colaborativo para trazer uma voz do setor privado para a importância de relatar questões de ESG - de forma consistente e comparável - e evoluir a maneira que entendemos como os negócios criam e protegem valor hoje. Esta iniciativa deu à EY - assim como às muitas organizações envolvidas no desenvolvimento e suporte das métricas - a oportunidade de mostrar um compromisso com um futuro em que o sucesso dos negócios depende de melhores resultados para os clientes, bem como uma sociedade inclusiva e próspera, um ambiente protegido e um ambiente saudável e empoderado da força de trabalho.
Valor percebido
Estamos usando as Métricas de Capitalismo de Stakeholder do WEF-IBC no relatório deste ano e dando um passo importante enquanto buscamos integrar o desempenho do ESG na estratégia de negócios da EY, juntamente com nossas sete ações na ambição de carbono da EY. Isso reflete nosso compromisso de melhorar continuamente a forma como operamos. É também um reconhecimento, juntamente com nosso relatório sobre o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), da importância dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) da ONU. A EY continua a ser uma participante orgulhosa no UNGC e, neste relatório, reafirmo o nosso compromisso com os seus Dez Princípios.
No relatório completo, para download nesta página, você lerá sobre alguns dos esforços que fizemos no último ano para apoiar as pessoas da EY, para progredir em nosso compromisso com um futuro zero, para continuar nossa jornada para impactar positivamente um bilhão de vidas através do EY Ripples, para continuar a fomentar a confiança nos mercados de capitais mundiais e a apoiar os clientes da EY à medida que eles se transformam.
Olhando para o futuro
Enquanto este relatório analisa os esforços da EY ao longo do último ano, também estamos continuamente focados no que mais podemos fazer. Durante o próximo ano, as organizações enfrentarão desafios complexos e inter-relacionados - clima; diversidade e esforços de equidade social; melhorando a resiliência, confiança e transparência nas operações; e usando tecnologia - dados, IA, blockchain - de maneiras novas, responsáveis e diferentes. Essas organizações analisarão as expectativas e experiências de seus clientes; adquirirão e alienarão; e continuarão investindo em pessoas e recursos. Comunidades em todo o mundo também buscarão se recuperar, reagrupar e se adaptar.
Este é um momento cada vez mais dinâmico e, mesmo quando discutimos desafios, vemos as oportunidades à frente. É um momento que exige novos investimentos e um foco determinado em áreas que acreditamos que podem catalisar a recuperação, melhorar a agilidade e proporcionar um crescimento proposital. É por isso que, nos próximos três anos, nos comprometemos, com a NextWave, com um investimento de US $10 bilhões na organização EY.
O investimento ajudará a construir ainda mais a confiança nos mercados de capitais, fortalecendo a qualidade da auditoria, incluindo inovações orientadas pela tecnologia em riscos e procedimentos de auditoria para detectar e prevenir fraudes. O plano de investimento inclui US$ 2,5 bilhões em tecnologia nos próximos três anos, com um forte foco em IA, dados e tecnologias disruptivas. Também expandiremos a EY-Parthenon e os serviços de sustentabilidade e investiremos para garantir que os clientes e o pessoal da EY se beneficiem da tecnologia de ponta - tudo apoiado por aquisições estratégicas contínuas e pelo ecossistema de alianças de classe mundial da EY.
Sabemos que ainda há mais que podemos fazer e, juntos, continuaremos a Construir um mundo de trabalho melhor.
